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各分支機(jī)構(gòu)、獲證組織：

    為了解決獲證組織管理體系運(yùn)行中存在的困惑，幫助其優(yōu)化和改進(jìn)管理體系，實(shí)現(xiàn)認(rèn)證管理體系與組織其他管理系統(tǒng)的有機(jī)融合，全面提升獲證組織管理體系水平，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)決定于2010年6月24日至27日在湖北省武漢市再次舉辦主題為“全面提升獲證組織管理體系水平”的第二期客戶(hù)延伸培訓(xùn)班�，F(xiàn)將培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下：

    一、培訓(xùn)主題：《全面提升獲證組織管理體系水平》

    二、報(bào)到、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

    培訓(xùn)時(shí)間：2010年6月24日至6月27日（6月23日?qǐng)?bào)到）

    培訓(xùn)地點(diǎn)：湖北省武漢市武昌翠柳村客舍（武漢市東湖黃鸝路105號(hào),東湖公園大門(mén)左側(cè)50米，聯(lián)系電話(huà)：027-86790001）

    三、參會(huì)人員：獲證組織管理者、管理者代表、內(nèi)審員，方圓集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

    四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容

    本期培訓(xùn)班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結(jié)合進(jìn)行。其中，培訓(xùn)內(nèi)容框架及講師介紹等詳見(jiàn)附件1。

    五、培訓(xùn)費(fèi)：1980元/人

    上述費(fèi)用僅含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察活動(dòng)費(fèi)，但未含住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)等其他費(fèi)用。

    六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

    方圓集團(tuán)湖北有限公司聯(lián)系人：李作志（電話(huà):027-87893637，13396091103）；李鳳蘭（電話(huà): 027-87276170，15342280266，傳真: 027-87893637,E-mail：[email protected]）

    方圓集團(tuán)總部聯(lián)系人：廖品華（電話(huà)：010-68717809，傳真號(hào)碼：010-68415033，E-mail：[email protected]）

    七、請(qǐng)各分支機(jī)構(gòu)按培訓(xùn)安排及時(shí)通知獲證組織。

    八、請(qǐng)各參培單位、分支機(jī)構(gòu)于2010年6月16日之前，將參會(huì)回執(zhí)通過(guò)傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓集團(tuán)湖北有限公司或方圓集團(tuán)總部。

    附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介

                2. 乘車(chē)路線(xiàn)

                3. 參培回執(zhí)

附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介

    一、培訓(xùn)課程及研討內(nèi)容

    （一）體系運(yùn)行之惑

    困惑一：管理體系與本行業(yè)及原有管理模式有機(jī)融合

    困惑二：質(zhì)量目標(biāo)如何建立、分解、落實(shí)與考核

    困惑三：管理體系文件與實(shí)際運(yùn)作“兩張皮”現(xiàn)象

    困惑四：內(nèi)部審核無(wú)效果

    困惑五：如何進(jìn)一步提升管理體系

    （二）跳出認(rèn)證求思路

    1. 公司戰(zhàn)略：找準(zhǔn)方針目標(biāo)的錨點(diǎn)

    2. 目標(biāo)管理：方針目標(biāo)的有效展開(kāi)

    3. 績(jī)效考核：融合體系績(jī)效與傳統(tǒng)績(jī)效

    4. 流程管理：提升過(guò)程管理水平

    5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：探求管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律

    （三）體系內(nèi)求改進(jìn)

    1. 利用IQNet9004查找短板

    2. 通過(guò)管理診斷方法提升內(nèi)部審核水平

    3. 多體系融合的思路

    4. 突破傳統(tǒng)觀(guān)念，提升文件編寫(xiě)水平

    （四）討論：結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，討論提升管理體系水平的方法

    二、培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介

    邢學(xué)民：方圓集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)與培訓(xùn)部高級(jí)管理咨詢(xún)師，管理改進(jìn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，北京交通大學(xué)MBA。多年從事企業(yè)管理咨詢(xún)和管理體系認(rèn)證工作，曾為L(zhǎng)G電子、歐力化工、希地環(huán)球、利豐汽車(chē)服務(wù)、青海油田等50多家企業(yè)提供服務(wù)。

附件：2．乘車(chē)路線(xiàn)

    方案一：乘坐飛機(jī)

    ①坐機(jī)場(chǎng)大巴到付家坡車(chē)站，再乘坐578路公交車(chē)到東湖公園大門(mén)左側(cè)50米站下車(chē)，即可到達(dá)酒店；②乘出租車(chē)100元左右（約60分鐘車(chē)程）。

    方案二：乘坐火車(chē)

    ①武昌火車(chē)站下車(chē)：乘坐578路公交車(chē)到東湖公園大門(mén)左側(cè)50米站下車(chē)，即可到達(dá)酒店；乘出租車(chē)15元左右（20分鐘車(chē)程）。

    ②漢口火車(chē)站下車(chē)：乘坐724或605路公交車(chē)到東湖公園大門(mén)左側(cè)50米站下車(chē)，即可到達(dá)酒店；乘出租車(chē)35元左右（50分鐘車(chē)程）。

    ③武漢火車(chē)站下車(chē)：乘出租車(chē)25元左右可直到（30分鐘車(chē)程）。

附件：3. 方圓集團(tuán)2010年第二期客戶(hù)延伸培訓(xùn)班回執(zhí)