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供應(yīng)商二方評價
[背景]
供應(yīng)商二方評價，是客戶方委托認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其自身或供應(yīng)商的管理體系實施的評價，更多情況下被客戶方作為供應(yīng)鏈的管理工具，通過評價來提高供應(yīng)鏈的整體管理水準(zhǔn)。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認(rèn)證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶方產(chǎn)品的工程技術(shù)和管理要求的基礎(chǔ)上，以各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)并加入客戶方特殊要求，選派經(jīng)驗豐富的人員評估供應(yīng)商是否具有穩(wěn)定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
通過供應(yīng)商二方評價，提交的評價報告將作為客戶方對供應(yīng)商進(jìn)行篩選的重要依據(jù)，也是客戶方了解和控制供貨風(fēng)險的重要方法，可以有效幫助客戶方找出供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)問題，深挖流程中的關(guān)鍵薄弱點，預(yù)警供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險， 降低可能對客戶方造成的負(fù)面影響，最大程度保護(hù)客戶方的社會形象，解決客戶方對供應(yīng)商管理的后顧之憂。
供應(yīng)商二方評價，是客戶方委托認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其自身或供應(yīng)商的管理體系實施的評價，更多情況下被客戶方作為供應(yīng)鏈的管理工具，通過評價來提高供應(yīng)鏈的整體管理水準(zhǔn)。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認(rèn)證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶方產(chǎn)品的工程技術(shù)和管理要求的基礎(chǔ)上，以各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)并加入客戶方特殊要求，選派經(jīng)驗豐富的人員評估供應(yīng)商是否具有穩(wěn)定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
通過供應(yīng)商二方評價，提交的評價報告將作為客戶方對供應(yīng)商進(jìn)行篩選的重要依據(jù)，也是客戶方了解和控制供貨風(fēng)險的重要方法，可以有效幫助客戶方找出供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)問題，深挖流程中的關(guān)鍵薄弱點，預(yù)警供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險， 降低可能對客戶方造成的負(fù)面影響，最大程度保護(hù)客戶方的社會形象，解決客戶方對供應(yīng)商管理的后顧之憂。
[意義]
- 使委托方將傳統(tǒng)的供貨質(zhì)量由進(jìn)貨后驗證轉(zhuǎn)變并延伸到對供應(yīng)商產(chǎn)品形成全過程的考核評價，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?ldquo;產(chǎn)品生產(chǎn)源頭”的預(yù)防性管理，最大限度來杜絕或減少因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
- 用認(rèn)證的專業(yè)人才和管理人才的資源優(yōu)勢，構(gòu)建組織對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的準(zhǔn)入資格進(jìn)行定期間檢查、評價、動態(tài)管理的長效機(jī)制。
- 提升了組織對供應(yīng)商質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和對其管理的專業(yè)水平。
[流程]
準(zhǔn)備階段：
除了要有根據(jù)客戶方特殊要求和產(chǎn)品特點制定的評價標(biāo)準(zhǔn)以外，還必須按照一套明確的評估思路、評估方法和匯報方式來開展供應(yīng)商第二方評價，因此文件準(zhǔn)備、人員安排、評價方案和評價時間的確認(rèn)都是準(zhǔn)備階段必須完成的任務(wù)。
評價階段：
公司第二方評價小組根據(jù)雙方確定的評價方案對供應(yīng)商實施現(xiàn)場評價，評價人員（或會同客戶方技術(shù)人員）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和客戶特定要求對供應(yīng)商體系和流程展開全方位評估，最終得出評價報告。
總結(jié)階段：
現(xiàn)場評價完畢后，公司向客戶方提供評價總結(jié)報告，客戶方可根據(jù)評價報告和公司發(fā)展規(guī)劃要求供應(yīng)商提交整改計劃和時間表，后者需制定改進(jìn)解決方案并按計劃推進(jìn)完成，客戶方按期檢查改進(jìn)情況。
應(yīng)用階段：
根據(jù)供應(yīng)商實際改進(jìn)狀況的檢查，客戶方可制定調(diào)整、篩選供應(yīng)商等相關(guān)決定，公司將密切協(xié)助客戶方和供應(yīng)商為供應(yīng)鏈的持續(xù)提高出謀劃策。
除了要有根據(jù)客戶方特殊要求和產(chǎn)品特點制定的評價標(biāo)準(zhǔn)以外，還必須按照一套明確的評估思路、評估方法和匯報方式來開展供應(yīng)商第二方評價，因此文件準(zhǔn)備、人員安排、評價方案和評價時間的確認(rèn)都是準(zhǔn)備階段必須完成的任務(wù)。
評價階段：
公司第二方評價小組根據(jù)雙方確定的評價方案對供應(yīng)商實施現(xiàn)場評價，評價人員（或會同客戶方技術(shù)人員）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和客戶特定要求對供應(yīng)商體系和流程展開全方位評估，最終得出評價報告。
總結(jié)階段：
現(xiàn)場評價完畢后，公司向客戶方提供評價總結(jié)報告，客戶方可根據(jù)評價報告和公司發(fā)展規(guī)劃要求供應(yīng)商提交整改計劃和時間表，后者需制定改進(jìn)解決方案并按計劃推進(jìn)完成，客戶方按期檢查改進(jìn)情況。
應(yīng)用階段：
根據(jù)供應(yīng)商實際改進(jìn)狀況的檢查，客戶方可制定調(diào)整、篩選供應(yīng)商等相關(guān)決定，公司將密切協(xié)助客戶方和供應(yīng)商為供應(yīng)鏈的持續(xù)提高出謀劃策。